Profilul managerului
1. Abordare subiectiva
In primul rand un manager trebuie sa aiba o firma roptie pe care sa o conduca, sa aiba angajatii, sa aiba un cont in banca sa aiba un sediu unde sa puna cap la coada lucrurile, sa aiba o activitate, sa primesac bani din ceea ce face adica firma respectiva sa faca ceva util, sa paltesaca furnizorii, sa aiba o relatie satbila cu finantele publice si cu fiscul, sa poata face profit si sa poat asigura zile libere din cand in cand alor sai mai mult trebuie sa fie calificat, citit si sa stie sa abordeze situatia, sa stie menirea lui in viata sa stie rolul lui in sistem si in societate, sa nu se tradeze ca si antreprenor si sa nu gresasca in fata celor care il sustin ca sa nu ajunga la faliment.
Managerul trebuie sa aiba agere calitatii psihice, sa stie sa se apere si sa se bata cu concurenta neloiala, sa stie sa mentina garda si sa stie sa atace in caz de invazie a zombiilor si a altor tipurii de poplacenii care nu stiu nici o data sa aiba frau sau lege, asa le dicteaza D-zeul lor si e bine a sti macar ca sunt un pericol.
Managerul trebuie sa stie ca firma este un produs al interactiunilor exterioare lui si ca prea putin depinde de el iar ce depinde de el trebuie sa fie ceva special care sa corespunda multor tipurii de consumatorii si furnizorii ca echilibrul sau fianciar sa aiba refreshingul dorit.
Managerul trebuie sa fie o persoana care corespunde legii statului sa aiba o identitate si un anumit statut social, sa fie bine educat si sa stie se vorbesca in fata nei multimii, sa aiba o calitate personala care sa il deosebeasca de ceilaltii care sa il faca unic astfel incat pozitia sa de lider sa nu fie tagaduita de nimeni.
Managerul trebuie sa stie ca rolul sau de a acoperii pe altii vine si din moraliate si credibilitatea sa precum si din eligibilitatea si exigibilitatea care a castigatoo in timp si sa mai stie ca inhibitiile si exhibitiile sale polotico-economice asa trebuie gandite incat sa acopere activitaea sa ca persoana juridica atata cat sa poat exista si in viitor la o scara cewl putin egala cu cea din prezent ( ma refer la cei marii) iar ceea ce priveste cei care is in devenire sa faca minimul de efort sa creasca in activitatii si in rating macar ca sa poata cei din jur samizeze pe ei atuncii cand cei marii de acum nu vor mai fii.
Managerul trebuisa sa stie sa administreze o firma sau banc sa sa aiba macar informatia corecta cu privire la activitatea sa deoarece legea are multe scapatii si maidegraba sau mai tarziu problemele contabile sau de alta natura care apar in cadrul firmei pot genera falimentul deasemenea o verificare sau chiar mai multe din exterior sau dintro perspectiva secreta il pot scutii de eventuale pericole nesesizabile prin alte evaluarii unanim aceptate de personalul care se ocupa in acest sens.
Trebuie sa sti sa calculezii viata ta ca lider si ca proces economic dar asta tine de gandire si de intuitie , uneorii chiar de noroc, sau de destin dar si tu potii sa iti construiestii un viitor propriu daca esti putin atent si sti drumul tau in lumea asta. daca esti un matematician bun sti cand scade venitul sau cand a intraat altul pe fir dara sta tine si de telepatia proprie care iti spune multe cand esti condus de un gand sau de un scop precis insa multii lasa la oparte din diferite motive sansa vietii sa mai faca si alceva sau sa doarma putin. Este greu sa sti fiecare mutare dar daca invetii si ai studii de specialitate atuncii stii ca colaborarea nonverbala conduce lumea si ca conspiratia este o farsa iar cel atent isi stie destinul chiar si un copil care este expert in ceva stie ca in viitor va avea o reputatie iar partea managerial a alucrurilor spune ca undeva pe marginea afacerii managerul vede daca creste sau scade lucrul lui sau daca lucrul lui merge bine insa cand vede difuz si nu ia masurii va pierii inainte de vreme insa daca vede o alternativa care sa il ajute si nu o foloseste va regretadinou insa daca este atent va fac ca partea lui din umea astasa fie un lucru functional si cat se poatede trasparent uneorii chiar invidiabil de ceilatii care nu au avut “agerime de minte” la timpul potrivit sau nu au folosit timpul asa cum trebuia.
Managerul trebuie sa aiba stratgie de lupta sa aiba o piata de desfacere a ceeea ce el are in stapanire si sa aiba standarde care le indeplineste sa stie “cat e ceasul si cum il ceama “ sau chiar sa stie ca trebuie sa taca uneorii ca treaba sa miarga bine.
Managerul trebuie sa fie si corect ca sa nu aiba repercursiuni asupra vitorului sau si a familiei sale inca de la inceput si faza ca uni au ajuns departe si prin jaf nu e o chestiune manageriala si penala si de natura persoanal iar daca este prins hotul fie el si domnul manager catde rauva fi vazult si cat de rau ii sa cazi de acolo de sus si cat de rau ii sa faci multa zola pentru cine stii ce fapta dar cu cat ii mai educat un individ cu atat ii mao responsabil si cu atata stie mai bine riscurile si nu se deda la fapte josnice si arree demnitate s responsabilitate a adeciziiilor sale uneorii greu de satpanit.
Paza buna trce primejdia rea dar un amnager bun nu va trece prea mult daca face faptea sau daca doarme, trebuie sa se implice pozitiv si constructiv, trebuie sa dea ordine si sa atinga obiecvtive, trebie sa iba o lista de prioritatii si sa aiba un scop , o tinta, un tel, o cauza, un profil, o sansa neratata, un noroc incercat, un destin construit cu maini proprii.
2. Abordare obiectiva
listae de prioritatii si tipurii de decizi sau ordine premeditate
obiective si scopurii
proiecte si segmente de piata
riscurii
forma antreprenorului sau profilul investitorului
multumire sau faiment
tentatii si sretlicurii
obstructionism
